Dans quels travaux de recherches, dans quelles études sérieuses a-t-on pourtant prouvé que le management était bon pour l’école ? L’est-il seulement pour l’entreprise d’ailleurs ? Alors que les cadres de l’éducation nationale sont de plus en plus formés selon des méthodes managériales dont la pertinence ne souffre apparemment ni discussions ni critiques, il nous semble que le rôle d’un syndicat est de fournir au contraire aux salariés les moyens d’analyser et de comprendre les techniques managériales pour mieux les déjouer et les combattre, ce qui passe bien sûr par une solide connaissance de l’ennemi ! De fait, il n’est pas toujours aisé de se rendre compte qu’on est managérialement coaché (ce qui nécessite parfois un flair assez subtil). Une meilleure connaissance de la question permettrait pourtant de s’extraire de l’engrenage managérial et de reprendre la main sur l’exercice de nos métiers.
Pour mieux comprendre les subtilités du management, on ne saurait trop recommander la lecture de cet excellent ouvrage de Gérard Layole, remarquablement bien écrit, qui se lit comme un roman. Dans son livre, Gérard Layole fait le tour des méthodes managériales en les présentant sous formes de conseils donnés à un futur chef, à qui il enseigne l’art de manipuler ses troupes.
Gérard Layole est un ancien consultant en management passé « de l’autre côté de la barrière ». Il connaît donc parfaitement les arcanes du système dont il nous livre ici les clefs. La lecture de ce livre nous renvoie bien souvent à des situations que l’on a vécues sans avoir su comment réagir : de la gestion des conflits à la conduite de réunion, en passant par le management par objectifs, l’entretien d’appréciation ou le bon usage de la psychologie, les grands principes du management sont ici revisités sous le regard subversif, critique, mais également plein d’humour de Gérard Layole.
Le livre fait également un sort au mot « projet », terme polysémique s’il en est mais qui possède aussi un versant extrêmement pervers, surtout lorsque les projets sont utilisés comme des moyens dévastateurs pour coacher les personnels sans qu’ils s’en aperçoivent…
Bref, un excellent ouvrage, qui gagne à être largement diffusé !
Cette lecture indispensable peut être complétée par un autre livre de Gérard Layole, intitulé « cent mots pour résister aux sortilèges du management » Il s’agit d’un petit dictionnaire proposant une définition politisée et subversive des termes managériaux : on y retrouve bien des termes très en vogue à l’éducation nationale : « autonomie », « mérite », « compétences », « individualisation » , « pilotage », « TICE ». Cela dit, bien d’autres mots font l’objet d’une analyse à la fois passionnante, implacable et moqueuse : » benchmarking », « cercles de qualité », "excellence », « restructuration », « leadership », « séminaires », « stratégie », "intrapreneurs », « audits » et autres « pressions de conformité » sans oublier la rubrique « outdoors » qui nous fournit de précieuses informations sur les désormais célèbres stages de « sauts à l’élastique » supposés « remotiver les cadres » et leur insuffler « l’esprit d’équipe » !
Au-delà du plaisir qu’ils nous apportent à la lecture, les ouvrages de Gérard Layole ont une vertu essentielle : celle de nous donner les moyens de ne plus subir nos conditions d’exercice, de reconquérir notre liberté, et de diminuer d’autant la souffrance au travail. Rien que pour cela, ils devraient être remboursés par la sécurité sociale !